Dnes, keď je delenie špecializácií čoraz detailnejšie, bude mať každý svoju odbornosť a zároveň bude mať svoje obmedzenia a hluché miesta, čo si vyžaduje múdrosť a silu tímu.Éra individuálneho hrdinstva bekhendového boja proti svetu je nenávratne preč.Vojnu jedného človeka bude nakoniec nemožné vyhrať.

Konkrétne, aké sú vlastnosti dobrého tímu?

Po prvé, množstvo je primerané.
Tým sa drží zásady nemať veľa ľudí, ale počet ľudí si určiť podľa potrieb.Na vyriešenie problému je potrebných desať ľudí.Ak nájdete jedenásť ľudí, čo potom robí tento jedenásty človek?Počet tímov je príliš malý v porovnaní so skutočným počtom potrebných ľudí.Ak problém dokáže vyriešiť desať ľudí, malo by sa na to použiť päť ľudí.

Po druhé, doplnkové schopnosti.
Schopnosť každého človeka má svoj vlastný účel.Len keď budú navzájom spolupracovať, môžu vyhrať.To isté platí pre tím.Členovia tímu majú svoju vlastnú osobnosť, svoje vlastné špeciality a vlastné skúsenosti.Len úplným uvedomením si doplnenia personálu a vytvorením štruktúry podobnej gule namiesto pravouhlých rovnobežných alebo iných tvarov tela môže byť rýchlejšie rolovanie vpred.

Po tretie, cieľ je jasný.
Tím nemá jasné ciele.Potom už existencia tímu stráca zmysel.Členovia tímu preto musia byť oboznámení s tým, aký druh cieľa sa snažia dosiahnuť.Samozrejme, tento cieľ nie je svojvoľne stanovený, mal by vychádzať zo skutočnej situácie a stanoviť si praktický cieľ.Príliš vysoké alebo príliš nízke ciele utlmia nadšenie členov tímu.Na základe jasných cieľov tímu rozdeľte ciele členov tímu.Nechajte každého člena zároveň poznať svoje ciele.

Po štvrté, jasné povinnosti.
Po rozhovore o rozdelení osobných cieľov členov tímu v cieľovej jasnosti je ďalším krokom rozdelenie povinností členov tímu.Každý by mal poznať svoju vlastnú zodpovednosť.

Po piate, vedúci tímu.
Vlak ide rýchlo, spoliehajúc sa na čelenku.Dobrý tím potrebuje aj vynikajúceho lídra tímu.Vedúci tímu kladie dôraz na riadiace, koordinačné a organizačné schopnosti.Možno, že jeho odbornosť nie je najsilnejšia, ale má svoju jedinečnosť, teda čaro pevne spájať skupinu ľudí.

Rozhodujúcim faktorom úspechu tímu je súdržnosť, sústredené úsilie o dosiahnutie väčších výsledkov.Múdry šéf nájde spôsoby, ako posilniť súdržnosť tímu a stimulovať potenciál každého, aby z toho mohla ťažiť celá spoločnosť.